Mosselen met blauwschimmelkaas

8 mei 2009

Een van de tradities van het volleybalteam waar ik in speel, is de jaarlijkse mosselavond. Samen met onze partners genieten we dan van diverse mosselrecepten. De laatste keer vroeg de vriendin van de buitenaanvaller wat voor werk ik nou eigenlijk deed. Tja, leg dat nu maar eens uit aan iemand die niets weet over softwareontwikkeling.

Mosselen met blauwschimmelkaas brachten redding. Dat recept staat al een aantal jaren op het menu en is geëvolueerd tot wat het nu is. Sommige aanpassingen waren een succes. Als een toevoeging minder geslaagd bleek, gingen we weer terug naar een vorige versie om van daaruit verder te experimenteren. Met het recept als configuratie-item, de chef-kok in de dubbelrol van configuratiemanager (beheer van recept) en programmeur (schrijver van het recept), de kok die het gerecht bereidt als buildengineer en de gasten als tester heb ik in Jip-en-Janneketaal kunnen uitleggen wat mijn werk ongeveer inhoudt.

Toen ik ’s avonds terug naar huis fietste, bedacht ik me dat we als configuratiemanager nog wat kunnen leren van onze culinaire evenknie, vooral op het gebied van in- en uitgangscontroles. Zo zal een kok nooit concessies doen aan de kwaliteit. Aan de inkomende kant zal hij de beste ingrediënten kiezen en aan de uitgaande kant een perfecte maaltijd. Zijn de ingrediënten niet goed, dan wordt er niet betaald of, in het uiterste geval, een nieuwe leverancier gezocht. Is het eindproduct niet goed, dan merkt de kok dat ook direct aan klachten uit het restaurant of een slechte recensie.

Ook al heb je als configuratiemanager geen verstand van bijvoorbeeld de code die wordt aangeleverd, je kunt wel vragen om testrapporten alvorens een levering te accepteren. Hetzelfde geldt voor het uitleveren van configuratie-items. Ook hier kun je als configuratiemanager eerst bewijs verzamelen van de kwaliteit alvorens tot uitlevering over te gaan.

Jammer genoeg heb je als configuratiemanager doorgaans een ondersteunende functie. Je kunt nog zo je best doen om alle bewijsvoeringen op tafel te krijgen, je hebt niet de bevoegdheid om een levering tegen te houden indien deze bewijsvoering ontoereikend is. Het komt nog te vaak voor dat de verantwoordelijk manager besluit om concessies te doen aan de kwaliteit en daarmee de configuratiemanager buitenspel zet. Soms is hier een goede reden voor, maar te vaak worden dit soort besluiten genomen om hoger management tevreden te houden of het eigen straatje schoon te vegen.

Niet betalen of een andere leverancier kiezen is ook niet altijd mogelijk. Vooral bij specialistische of interne leveranciers is het soms slikken of stikken. Wellicht dat een kookworkshop met Gordon Ramsay een mentaliteitsverandering teweeg kan brengen in dit soort projecten. In iedere kok schuilt blijkbaar een configuratiemanager, maar schuilt er in iedere configuratiemanager ook een kok?

Pascal van Kempen

Terug naar overzicht